Resultaatgerichte aanpak met Agile projectmanagement en coaching

Bij Respellion zijn we trots op onze expertise op het gebied van softwareontwikkeling, waarbij we de kracht van open source technologie benutten om innovatieve oplossingen voor onze klanten te creëren. Een belangrijke pijler is onze diepgewortelde ervaring in Agile management en coaching. Onze toewijding aan Agile principes is verweven in onze cultuur en vormt de manier waarop we werken, communiceren en beslissingen nemen: open en eerlijk.

Wij hanteren een resultaatgerichte aanpak om projecten tijdig en binnen budget op te leveren. Dit betekent dat wij voor resultaat verplichte opdrachten een combinatie gebruiken van Agile en PRINCE2: “Responsible Agile”. Dit geeft ons de mogelijkheid om adequaat te reageren op veranderingen.

Om dit succesvol uit te voeren geven wij u continu inzicht in de scope, prioritering en voortgang van de werkzaamheden, zowel tijdens een project- als beheerfase. Het werk wordt voortdurend ingeschat en tijdens de uitvoer gemeten, zodat het inzichtelijk is hoe ver we zijn en wat er nog nodig is om tot het eindresultaat te komen.

Onze methodiek stelt ons in staat om te rapporteren over KPI’s ten aanzien van productiviteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid. We hanteren hierbij transparante metrieken en normen.