ResponsibleRebels.

We geven vertrouwen door los te laten: dat is voor ons de basis van samenwerken. We hebben vertrouwen in de ander en zijn open en transparant. Iedereen kan op elkaar vertrouwen en we staan voor resultaat.

We hebben lef en durven van de gebaande paden af te wijken als we dingen zien die we kunnen verbeteren. Fouten maken is niet erg en we ontvangen graag feedback. Zo leren we juist om het (nog) beter te doen.

We maken duidelijke afspraken en komen deze na. We nemen verantwoordelijkheid voor onze activiteiten, hebben de discipline om ons verder te ontwikkelen en stellen duidelijke prioriteiten.

We zijn betrokken en gedreven ondernemers die in kansen en mogelijkheden denken. We pakken projecten met beide handen aan en voelen ons verantwoordelijk voor het resultaat.

Binnen Holacracy is een organisatie opgebouwd in een structuur van circles, waarin elke circles een zelforganiserende eenheid is met een eigen doelen en verantwoordelijkheden.

Er zijn wekelijkse check-ins waarin teamleden updates en eventuele zorgen kunnen delen en ondersteuning kunnen krijgen en/of bieden aan elkaar. Dit draagt bij aan het maken van verbinding en het creëren van een vertrouwde werkomgeving.

In een traditionele organisatie heeft iemand een functie, die gekoppeld is aan een persoon. Binnen Holacracy heeft een persoon één of meerdere rollen die elk een eigen doelen en verantwoordelijkheden heeft. Een rol is dus niet gekoppeld aan een persoon, maar aan de taken die moeten worden uitgevoerd.

We houden diepgaande sessies die zich richten op persoonlijke en professionele ontwikkeling, waarbij de nadruk wordt gelegd op het verder ontwikkelen van jouw sterke punten in plaats van alleen het aanpakken van jouw zwakke punten. Deze sessies verbinden het Persoonlijk Ontwikkelingsplan met competentie-inzichten, als basis voor waardevolle coaching gesprekken.