Persoonlijke ontwikkeling en Huddles bij Respellion
Hoe het nemen van eigen verantwoordelijkheid, onderlinge transparantie en een holistisch perspectief bijdraagt aan een duurzame persoonlijke ontwikkeling.
Bij Respellion gaan we uit van eigen verantwoordelijkheid. We werken niet met managers die bepalen wat je moet doen, en ook niet met een jaarlijks beoordelingsgesprek waarin in één moment wordt vastgesteld of je vooruitgang hebt geboekt. Ontwikkeling is geen losse meting, maar een doorlopend proces. Ik wil graag toelichten hoe wij kijken naar persoonlijke ontwikkeling en naar de impact die je wilt maken bij klanten én binnen Respellion.
“Ontwikkeling is geen losse meting, maar een doorlopend proces.”
Ontwikkeling als continu proces
Om verantwoordelijkheid niet bij één persoon te beleggen, kiezen we bewust voor een andere aanpak dan traditionele evaluatiemodellen. Natuurlijk bestaan er methodes zoals 365-feedback, maar in de praktijk blijft dit vaak beperkt tot één moment per jaar. Dat doet naar mijn idee geen recht aan hoe mensen zich ontwikkelen, een moment opname is niet voldoende. Ontwikkeling vraagt om regelmatige reflectie en bijsturing waar nodig. Het gaat daarbij niet alleen om carrièrestappen of professionele vaardigheden. Zelf ben ik van mening dat het zakelijk, privé, fysiek en mentaal elkaar beïnvloeden in het dagelijks leven. Dat holistische perspectief was voor mij ook een belangrijke reden om voor Respellion te kiezen.
Huddles als fundament
Bij Respellion werken we daarom met Huddles: kleine groepen collega’s die elkaar gedurende het jaar helpen, toetsen en spiegelen. Samen maken we een globaal overzicht van iemands persoonlijke ontwikkeling, gebaseerd op vier pijlers:
- Emotioneel
- Fysiek
- Intellectueel
- Kernkwaliteiten
De doelen bepaal je zelf. Ze zijn niet uitsluitend gericht op werk voor Respellion of de klant, en ook niet alleen op hard-skills. Juist de samenhang tussen deze gebieden zorgt voor duurzame groei. Wie zich fysiek goed voelt, heeft meer energie om te leren; wie mentaal helder is, maakt bewustere keuzes.
Flexibel, maar niet vrijblijvend
Ontwikkelplannen staan niet vast. Situaties veranderen en doelen mogen meebewegen. Natuurlijk is er een moment in het jaar waarop keuzes worden gemaakt, maar dat is niet het enige moment dat telt. De voortgang, de context en het verhaal achter die ontwikkeling zijn minstens zo belangrijk.
We werken met een vast ritme:
- Wekelijks een korte Huddle
- Eens per twee maanden een uitgebreide (elevated) Huddle
Deze momenten geven inzicht in voortgang, maken hulpvragen zichtbaar en zorgen voor onderlinge betrokkenheid. Het is een tweerichtingsverkeer: je deelt wat je doet, waar je tegenaan loopt en waar je ondersteuning kunt gebruiken.
“Het is een tweerichtingsverkeer: je deelt wat je doet, waar je tegenaan loopt en waar je ondersteuning kunt gebruiken”
Transparantie en samen leren
Transparantie speelt hierin een grote rol. Ontwikkeldoelen zijn zichtbaar voor collega’s. Dat vraagt kwetsbaarheid, maar het levert ook inspiratie, betere vragen en waardevolle feedback op. Het nodigt uit tot gesprekken over keuzes, motivatie en concrete stappen. Ook buiten de Huddles blijven we open: het werknemershandboek is bijvoorbeeld publiek toegankelijk. Transparantie zien we niet als controlemechanisme, maar als middel om samen te leren en te groeien.
Intrinsieke motivatie als uitgangspunt
Verandering gaat vrijwel altijd gepaard met hobbels. Er is een grote industrie die snelle oplossingen belooft, maar echte ontwikkeling begint bij zelfreflectie. Als die basis er is, wordt duidelijk wat je wilt, wat je kunt en welke stappen daarvoor nodig zijn.
Bij Respellion activeren we die intrinsieke motivatie. Jij bepaalt jouw richting, jij kiest jouw doelen en jij staat open om daarop aangesproken te worden. Uiteindelijk is er één persoon verantwoordelijk voor dat proces: jijzelf
Ontwikkeling en waardering
Om ontwikkeling en beloning met elkaar te verbinden, werken we bij Respellion met vijf pijlers:
A. Basiservaring en expertise Fundamentele professionele kennis en vaardigheden.
B. Rolvervulling en verantwoordelijkheid De mate waarin je verantwoordelijkheid neemt voor je holacratische rollen.
C. Impact en resultaten De waarde die je daadwerkelijk levert voor klanten en de organisatie.
D. Ontwikkelings- en leercurve Je groei op intellectueel, emotioneel en fysiek vlak, gekoppeld aan je persoonlijke ontwikkelplan.
E. Cultuur & samenwerking Je bijdrage aan het team, onze waarden en werken met plezier. Meer details hierover zijn te vinden in het medewerkershandboek .
In een volgende blog/ artikel ga ik dieper in op het opzetten van een persoonlijk ontwikkelplan en hoe we dit samen met collega’s blijven monitoren.